專利比拼：HTC防御能力強于OPPO

發布時間：2014-11-19     來源：法治周末

    一個是代工起家，一個是MP3起步。

　　一個是女將領銜的臺灣企業，一個是定位女性用戶的廣東企業，現在兩家不約而同在智能手機的大道上一路“狂奔”。

　　他們就是名字都有點“洋味道”的智能手機HTC和OPPO。

　　說起HTC，可能很多人感覺很“痛惜”，因為HTC一度是智能手機的領軍企業，市場總體占有率及高端用戶覆蓋率都一度很高，但是，面對小米等互聯網手機低價沖擊時，HTC也節節敗退，領先優勢不斷喪失，現在只能說它還是智能手機市場的重要參與者。

　　而談及OPPO，很多人可能也有話說，比如它常年不間斷的電視廣告投放，它在手機拍照模式及操作上的不斷“嘗試”，它至始至終以女性用戶為主打人群的產品定位……OPPO的出貨量未必是國產智能手機的“領頭羊”，但是在價位上，它似乎始終屬于卡位在2000元以上的智能手機。

　　如果拿兩家做對比，孰優孰劣很難擅斷，那么，如果從知識產權保護，尤其是專利保護的維度看，各家又有什么特色呢？會不會也跟它們的市場表現相吻合呢？

　　筆者以國家知識產權局網站的統計數據為基礎，從總體專利數量、專利保護意識、專利保護結構及專利保護偏好等多個維度，看看兩家公司各有何特色。

　　　PK知識產權之專利授權：HTC底盤扎實 OPPO布局全面 

　　國家知識產權局網站的統計數據顯示，在專利可檢索總量方面，OPPO(3036件)是HTC(2128件)的1.4倍；在發明公布數上，OPPO(2065件)是HTC(1011件)的2倍；在發明授權數上，HTC(476件)是OPPO(117件)的4倍；在實用新型專利數上，OPPO(602件)是HTC(56件)的11倍；而在外觀設計專利數上，HTC(111件)與OPPO(139件)非常接近，只比OPPO少18件。

　　簡單說，雖然HTC是臺灣企業，但是也非常注重在國內的知識產權保護，尤其值得一提的是，雖然HTC是代工企業起家，但是它在發明專利上的積累不容小覷。

　　而OPPO雖然起步晚于HTC，且起初是以MP3播放器起家，但是，在知識產權保護方面，其確實也有獨到之處，在發明專利、實用新型和外觀設計等可謂分布均衡。

　　PK知識產權之保護意識：HTC較OPPO先行一步 

　　工商登記信息顯示，HTC成立于1997年5年，OPPO成立于2003年4月，HTC成立時間較OPPO早近6年，但在專利保護申請先后上兩家可謂“勢均力敵”。

　　具體來說，在發明專利申請方面，HTC是在公司成立3年零3個月(即2000年8月)時首次提交發明專利申請，OPPO是在公司成立4年零7個月(即2007年11月)時首次提交發明專利申請，HTC較OPPO早1年多涉足發明專利保護申請。在發明專利授權方面，兩家差不多都是在成立7年左右拿到了自己的首個發明專利授權。

　　在實用新型專利申請方面，HTC是在成立3年時(即2000年5月)，首次提交實用新型專利申請，而OPPO則是在公司成立6年時(即2009年4月)首次提交申請，比HTC晚了3年時間，而在實用新型專利授權上，HTC相應的也比OPPO早了多年。

　　在外觀設計專利申請方面，HTC是在成立4年9個月時(即2002年2月)提交了首個外觀設計專利申請，而OPPO則是在公司成立5年9個月時(2009年1月)才首度提交，HTC比OPPO又早一年時間。在首個外觀設計專利授權上，HTC比OPPO依然領先不少。

　　由此可見，不論是發明專利、實用新型還是外觀設計，HTC總體知識產權保護意識要比OPPO領先，考慮到HTC早年是以代工為生，這應該也可以從某種程度上說明，臺灣企業要比國內企業更加注重知識產權保護和布局。

　　PK知識產權之防御能力：HTC遠強于OPPO 

　　在已獲得的授權專利中，在發明專利、實用新型、外觀設計上的布局，HTC的比例依序為：74%、9%、17%，而OPPO的比例依序為：13%、75%、12%。

　　顯然，HTC在技術“含金量”上的積累是顯著的，這在其已獲得專利中以發明專利為主可見一斑。

　　而OPPO則是以“微創新”策略通過實用新型專利搭建防護墻，已獲得授權專利中實用新型占比最高。

　　從競爭和防御的角度來看，HTC的競爭和防御能力要明顯強于OPPO。

　　PK知識產權之手機專利：HTC亦多于OPPO 

　　以專利內容作為劃分標準，按照是否為手機相關專利進行解讀和分析，在發明專利、實用新型以及外觀設計等三個層面，HTC已持有的專利中，手機類專利的比重依序為：98%、78%、86%。而OPPO已持有的專利中，手機類的專利比重依序為：91%、38%、78%。

　　顯然，HTC已持有授權專利中，手機類的發明專利、實用新型和外觀設計專利比重均高于OPPO。原因也很簡單，HTC長期扎根手機市場，且在知識產權保護上“穩扎穩打”，注重數量更注重質量。

　　以專利類型作為劃分標準，對兩家手機專利的分布進行分析對比，在已獲得手機專利授權中，HTC發明專利、實用新型、外觀設計的比例依序為：77%、7%、16%，而OPPO的比例依序為：24%、58%、18%。

　　簡單說，在已獲得的專利授權中，HTC在手機領域的布局以發明專利為主，OPPO則以實用新型為主，兩家在外觀設計上的布局十分接近。

　　具體到專利防御能力上來看，由于HTC所持有專利以發明專利為主，其抗打擊能力要明顯強于OPPO。

　　但是，問題可能也出現了，很多人可能會問，既然HTC在知識產權保護上如此優秀，為什么在市場上的表現卻從“領先”走向了“領跌”呢？

　　關于此點，我們必須看到，知識產權保護強弱是企業實力的一方面但不是企業實力的全部，企業的品牌策略、市場營銷以及渠道策略都將對企業在市場中表現產生影響。

　　但是，我們也應該看到，企業是知識產權保護上變化也能反映出企業的發展現狀或特點。

　　HTC專利保護路徑啟示：五年一個瓶頸期？ 

　　為了更好地了解HTC的知識產權保護策略，也為了全面了解企業知識產權保護策略的變化與企業發展的聯動關系，筆者以HTC已獲得授權的專利為對象，按照申請時間分布對其發明專利、實用新型和外觀設計進行分析和解讀。

　　筆者發現，2006年至2009年應該是HTC最輝煌的一個時期。其中，2009年這個年度對HTC知識產權保護發展至關重要。在其已獲得授權專利中，2009年是其發明專利、實用新型和外觀設計提交申請的“高峰時段”。

　　事實上，在2009年這個時點，恰是HTC手機引領風潮的巔峰時刻，其時它的手機外觀造型以及對智能手機的把握，均堪稱是市場“領跑者”。現在回過來頭看，其當時推出的很多機型要遠比三星[微博]“潮流”、“大氣”或“前衛”很多。

　　值得注意的是，進入2010年至2012年期間，HTC在外觀設計方面，似乎開始走“下坡路”，連續3年外觀設計專利申請“低位徘回”，三年時間的外觀設計申請總量不及2009年一年的申請量。

　　具體到財務報表上，數據顯示，HTC曾經歷了連續數個季度的虧損，直到2014年第二季度才成功扭虧。上月底，HTC發布2014年第三季度財報。內容顯示，HTC該季營收為419億新臺幣(約合13.75億美元)，同比下滑11%；稅后凈利潤為6億新臺幣(約合1969萬美元)，去年同期虧損則為1.02億美元，期內每股稅后盈余為新臺幣0.78元(約合2美分)，毛利率為22.9%，營業利率為0.4%。

　　對應到其知識產權保護上，我們可以看到其2013年度的外觀設計申請重新“發力”。從這個層面看，企業在知識產權保護上的變化與企業經營情況可謂密切相關。

　　從HTC的知識產權保護路徑及市場發展來看，似乎“五年之癢”深深困擾著HTC，此前沖勁十足，但是觸頂之后沒多久，就陷入較長時間的“低迷期”。

　　反觀國產智能手機，不知道現在一些如日中天的手機品牌，會否步HTC后塵也會陷入“五年之癢”，在第五或六個年頭的時候，主打手機業務也會進入“下滑通道”。

　　不過，既然已有前車之鑒，國產手機們應該及早著手排查，密切關注市場動向及用戶反饋，不盲目貪多貪大，通過持續的技術創新，或許能避免“重蹈覆轍”。

　　(作者為中國政法大學知識產權研究中心特約研究員 李俊慧)

（責任編輯：趙茁）

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