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知識產(chǎn)權(quán)之花只應(yīng)向著產(chǎn)業(yè)化開放
發(fā)布時間：2012-12-11 來源：東莞陽光網(wǎng)
摘要： 圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的知識產(chǎn)權(quán)布局的企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)會轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)業(yè)實力和產(chǎn)業(yè)先進(jìn)性。
不僅要在國內(nèi)市場拿知識產(chǎn)權(quán)來構(gòu)建有利的競爭格局，而且要敢于深入虎穴，在競爭對手的主要市場上申請專利知識產(chǎn)權(quán)，并積極使其成為國際標(biāo)準(zhǔn)，以此來劃定自己的地盤。
華為技術(shù)有限公司副總裁宋柳平在東莞講了一個非常淺顯的大道理，“知識產(chǎn)權(quán)如果沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，它就是成本。”宋柳平劍指的是一種把知識產(chǎn)權(quán)申請當(dāng)花瓶，作為形象資源的現(xiàn)象。即通過海量的知識產(chǎn)權(quán)申請，來實現(xiàn)企業(yè)的所謂品牌培育。有的甚至把知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量作為政府公關(guān)的手段，其目標(biāo)所向，瞄準(zhǔn)的是一些科技資金和其他政府支持。至于是否有利于形成企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，其考慮倒在其次。像華為這樣的企業(yè)，一直以來，都將知識產(chǎn)權(quán)申請作為“戰(zhàn)略核導(dǎo)彈”來使用，想要保持的是企業(yè)國際化發(fā)展的長期均衡與穩(wěn)定。
兩種不同的知識產(chǎn)權(quán)布局策略，其意義是大相徑庭的。圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的知識產(chǎn)權(quán)布局的企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)會轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)業(yè)實力和產(chǎn)業(yè)先進(jìn)性。而以零打碎敲的方式安排知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)和申請的企業(yè)，往往會讓知識產(chǎn)權(quán)變成企業(yè)的沉淀資本，能給自己臉上“貼金”，卻無法構(gòu)建競爭實力，久而久之，就變成為壓箱底的舊貨。
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的知識產(chǎn)權(quán)布局，就需要構(gòu)建自身的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。首先，要在企業(yè)戰(zhàn)略所在的核心領(lǐng)域大膽突破，不斷積累自主的知識產(chǎn)權(quán)。所謂核心領(lǐng)域就是全球企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之地，必須掌握參與同行競爭所迫切需要的知識產(chǎn)權(quán)專利和知識產(chǎn)權(quán)能力，只有在這樣的地方有著自主的知識產(chǎn)權(quán)把守，才不至于被別的企業(yè)強征“知識產(chǎn)權(quán)”費，降低企業(yè)的利潤率，減少知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)費用。同時，可以反過來遲滯競爭對手的競爭手段，獲得大量的知識產(chǎn)權(quán)回報，提高企業(yè)的利潤。即便是像華為這樣的跨國企業(yè)，如果使用了別的企業(yè)四個左右的專利許可，企業(yè)的利潤就會薄如蟬翼了。所以，申報知識產(chǎn)權(quán)就要敢于碰硬，摘樹尖上的專利等知識產(chǎn)權(quán)。否則，你的知識產(chǎn)權(quán)根本無法阻止對手的長驅(qū)直入，而企業(yè)擁有再多的知識產(chǎn)權(quán)，也只能老老實實地給別人當(dāng)搬運工，扮演的只是過路財神，或者叫假財神。
其次，要在知識產(chǎn)權(quán)競爭最激烈的前沿陣地和競爭對手的大本營里布局知識產(chǎn)權(quán)反制體系。當(dāng)下的市場競爭，都是全球化性質(zhì)的競爭，不僅要在國內(nèi)市場拿知識產(chǎn)權(quán)來構(gòu)建有利的競爭格局，而且要敢于深入虎穴，在競爭對手的主要市場上申請專利知識產(chǎn)權(quán)，并積極使其成為國際標(biāo)準(zhǔn)，以此來劃定自己的地盤。兵馬未動，申請知識產(chǎn)權(quán)可以先行。
知識產(chǎn)權(quán)之花的開放只能向著產(chǎn)業(yè)化和市場競爭的需要，離開了這樣的目標(biāo)，知識產(chǎn)權(quán)專利就會淪落成為企業(yè)的一種刻意裝飾，好看而不中用。
——桂林市持衡專利商標(biāo)事務(wù)所轉(zhuǎn) | 
